Suche

Strategieberatung

Wollen Sie und Ihr Unternehmen den nächsten Schritt gehen - dann sprechen Sie mit uns. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung in der industriellen und kaufmännischen Praxis in konzernverbunden und Einzelunternehmen sind wir Ihr Ansprechpartner um Sie bei der Entwicklung Ihres Unternehmens weiterzubringen.

Anhand von strategischen Analysemethoden, gesundem Menschenverstand und Gespür für pragmatische, realistische und umsetzbare Strategien können wir einen entscheidenden Beitrag zu Ihrem zukünftigen Erfolg leisten. Sei es im Bereich der Unternehmensstrukturierung, der Segmentauswahl, des Personalmanagements, der allgemeinen Strategieberatung oder der Wahl der Wachstumsstrategie - wir können Ihnen weiterhelfen.

Wir unterstützen Sie bei der Evaluierung und Strukturierung Ihrer Organisation, bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder, der Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells für Ihr Unternehmen oder für Teilbereiche (Business Model Generation), oder bei dem Management von Umsatzsteigerungsprogrammen für Ihr Unternehmen.

Wir nutzen moderne Analyse Ansätze der Strategieberatung und kombinieren diese mit 15 jähriger Industrie- und Top-Managementerfahrung um den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Strategieberatung anfragen

Use Case - Strategieberatung

Auftrag

Weiterentwicklung der Prozessabläufe in der Verwaltung eines Schiffahrtsunternehmens mit 20 Mio € Umsatz.

Ablauf

  • Prozessanalyse der käufmännischen Abteilungen des Unternehmens
  • Potentialanalyse der Mitarbeiter in den entsprechenden Abteilungen
  • Transparenzsteigerung der Abläufe
  • Erstellung des stragetgischen Konzepts und Dokumentation der neuen Prozesse
  • Änderung der Aufbauorganisation des Unternehmens zur Unterstützung der neuen Prozesse
  • Entwicklung und Umsetzung des Trainingsplans für die betroffenen Mitarbeiter    

Ergebnis

Signifikante Steigerung der Effizienz der Abteilungen, dadurch Vermeidung von vorher notwendigen Neueinstellungen in den Bereichen. Abbau von Überstunden durch verbesserte Prozesse und Verringerung der Fehlerhäufigkeit durch höhere Transparenz der Prozesse und Schulung der Beteiligten. Bestätigte höhere Kundenzufriedenheit.

Operative Beratung

Wir sind die Experten für die Beratung in operativen Managementfragen bzw. in der operativen Umsetzung von strategischen Entscheidungen. Die Entwicklung von neuen Strategien, Organisationsstrukturen, Prozessen oder Geschäftsmodellen endet nicht mit der Entscheidung darüber – die professionelle operative Umsetzung der Entscheidungen im Unternehmen liefert den tatsächlichen Mehrwert.

Ob in der Prozessberatung und Prozessanalyse in allen administrativen, vertrieblichen und logistischen Abteilungen, dem Projektmanagement bei Veränderungsprogrammen oder der zeitweisen Übernahme von operativen Funktionen als Interimsmanager - wir haben die langjährige Erfahrung um Ihrem Unternehmen weiterzuhelfen!

Wir beraten und unterstützen Sie in allen Fragen des Wandels in Ihrem Unternehmen. Wir entwickeln individuelle Change-Management Programme die individuell Bezug nehmen auf das Umfeld, in dem sich Ihr Unternehmen bewegt, und setzen die Projekte aus der Strategieberatung operativ in Ihrem Unternehmen um. In den Bereichen Organisationsentwicklung, Kommunikation, und Mitarbeiterentwicklung und Coaching sind wir Ihr Ansprechpartner für holistische Lösungen.

Die Partner und Berater der Schultz & Partner Unternehmensberatung arbeiten bei Ihnen Vorort, als Teil Ihres Managementteams, als Unterstützer und Dienstleister für Sie und Ihre Mitarbeiter.

Operative Beratung anfragen

Use Case - Operative Umsetzung

Auftrag

Ein Unternehmen der Pharma-/Kosmetikindustrie (30 Mio € Umsatz, 80 Mitarbeiter) hat nach stetigem organischen Wachstum eine Schwelle erreicht in dem die gewachsene Struktur das zukünftige Geschäft nicht mehr adequat unterstützt. Zur Weiterentwicklung wird eine neue Personalmanagementstruktur benötigt.

Ablauf

  • Analyse der bestehenden Struktur der Organisation und der herangehensweise im Bereich Personal
  • Entwicklung eines Personalmanagementsystems
  • Entwicklung von Prozessen, Prozeduren und Standards, Leistungsbeurteilungssystem und Bonussystem
  • Potentialanalyse der Mitarbeiter des Unternehmens
  • Interimmanagement als Personalleitung bis die neue Organisation etabliert ist (4 Monate); Einstellung von 2 Mitarbeitern
  • Personalauswahl
  • Schulung der Organisation in den neuen Abläufen, Konzeption der Personalentwicklung um Potentiale der Mitarbeiter zu entwickeln 

Ergebnis

Das Unternehmen hat die neue Personalabteilung und vor allem die Prozesse erfolgreich eingeführt und sind robust. Das Personal wurde trainiert und das Personalmanagement unterstützt das Unternehmen nachhaltig beim weiteren Wachstum.