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Restrukturierung

Wandel und Krisen schaffen Chancen und Risiken. Wir unterstützen Sie, die Risiken zu minimieren und die Chancen und Potentiale zu nutzen. Der Wandel eines Unternehmens ist ein permanenter, evolutionärer Prozess. Immer wieder ergeben sich aber Phasen der Marktrevolution. Hier ist die Restrukturierung und Anpassung des Geschäftsmodells gefragt. Im Idealfall beginnt die Restrukturierungsberatung bevor das Unternehmen in eine kritische Phase eintritt, und verhindert drastische Einschnitte. Wir unterstützen und beraten Sie in der Neuausrichtung und in der kritischen Phase, und zwar integriert über die gesamte Aufbau- und Ablauforganisation. Die Schultz & Partner Restrukturierungsberatung unterstützt Sie federführend in der Unternehmens-, Markt- und Situationsanalyse und entwickelt gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen von der strategischen und operativen Ausrichtung, über Personalmaßnahmen hin zur professionellen Umsetzung zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolgs. Ihr Erfolg ist unser Auftrag!

Ausgewählte Projekte der Restrukturierungsberatung

Use Case

Restrukturierung zur Neuausrichtung

Auftrag

Erfolgreiches Unternehmen der Medienbranche mit 4 Mio € Umsatz, 40 Mitarbeiter stagniert nach Jahren des Wachstums. Es wird eine Reorganisation und Neuausrichtung benötigt um wieder auf Wachstumskurs zu kommen.

Ablauf

  • Analyse der Prozessabläufe und der finanziellen Lage des Unternehmens
  • Portfolioanalyse und SWOT Analyse der Unternehmung
  • Wettbewerberanalyse zur Identifizierung von Wachstumspotentialen
  • Erstellung des Restrukturierungsplans
  • Restrukturierung der Prozessorganisation mit stärkerer Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen
  • Aufbau von Kernkompetenzteams zur Erweiterung des Angebotsportfolios
  • Begleitung der Vergrößerung des Unternehmens in prozessualer und kultureller Hinsicht (Fachkräftesuche, Personalentwicklung und Change Management)

Ergebnis

Das Unternehmen wächst organisch nach 3 Jahren Stagnation im 2-stelligen Bereich. Die Gewinnsituation wird durch die Restrukturierung ebenfalls gestärkt, sodass die Steigerung der Personalkosten durch Umsatzwachstum und Produktivitätssteigerung überkompensiert werden können.  

Use Case

Restrukturierung in der Krise

Auftrag

Ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie mit Umsatz von ca. 100 Mio €, 300 Mitarbeitern an 3 Produktionsstandorten stagniert seit Jahren. Die Ertragslage ist geschwächt und das Unternehmen in die Verlustzone geraten.

Ablauf

  • Analyse der Ertragssituation und der Liquidität
  • Analyse der Produktionsstandorte, SWOT-Analyse und Analyse der Logistik
  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens mit Fokus auf Ineffizienzen und Gemeinkostensituation
  • Erarbeitung des Restrukturierungsplans und operative Umsetzung mit der Geschäftsleitung
  • Restrukturierung der Standorte, Erstellung und Verhandlung des Sozialplans für einen Standort inklusive der Werksschliessung
  • Flexibilisierung der Produktionsabläufe der bestehenden Werke, dadurch erweiterte Produktpalette   
  • Änderung der Verwaltungsstruktur durch Reorganisation der Hierarchieebenen und Entscheidungsbefugnisse

Ergebnis

Das Unternehmen ist zurück in der Gewinnzone. Durch Restrukturierung der Kostensituation, der Standortgestaltung und des Logistikkonzepts wird die Basisertragskraft gestärkt. Umsatzsteigerung durch die Flexibilisierung der Produktion und einhergehendem erweiterten Sortiment.

Change-Management

Wir beraten und unterstützen Sie in allen Fragen des Wandels in Ihrem Unternehmen. Wir entwickeln individuelle Change-Management Programme abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse, die Bezug nehmen auf die Fragestellungen, denen sich Ihr Unternehmen ausgesetzt sieht.

Schultz & Partner vertritt dabei als externer Berater einen holistischen und systemischen Ansatz, der übergreifend das Change Management Programm in allen Facetten unterstützt.

Unser Leistungsspektrum:

  • Entwicklung von Change Management Programmen
  • Entwicklung von Maßnahmenkatalogen
  • Projekt Management / Entwicklung von Roadmaps
  • Veränderungskommunikation
  • Mitarbeiterentwicklung / Coaching

Neben den operativen und strategischen Change-Management Projekten in der Restrukturierungsberatung sind wir Ihr Ansprechpartner für Change Themen  in der Organisationsentwicklung, der Change-Kommunikation, Post Merger Integration, Kulturanalyse und Mitarbeiterentwicklung.

 

Operative Umsetzung / Interimsmanagement

Strategien, Kreative Ideen und Visionen sind das Cockpit des Unternehmens, die operative Umsetzung ist der Motor, der Schlüssel zum Erfolg.

Die Implementierung der Strategien in die operative Arbeitswelt stellt oft die Kern-Barriere zum Erfolg da. Hier setzen wir an, in dem wir Sie begleiten vom ersten Schritt bis zur vollständigen Umsetzung im Unternehmen. Die Schwerpunkte liegen bei unserer Beratung in der Prozessgestaltung, der Verankerung der Veränderungen, dem Verständnis der Mitarbeiter, der Kommunikation und der Gestaltung der zielführenden Organisation.

Die operative Umsetzung wird durch unsere industrie-erfahrenen Berater entweder beratend, oder als Interimsmanager als temporär als Teil Ihres Unternehmens durchgeführt.

Auch bei weiteren Fragestellungen stehen Ihnen unsere Partner & Mitarbeiter als Interimsmanager zur Verfügung. Sprechen Sie uns an.

Nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf - entweder direkt telefonisch unter  040-85 37 22 26 oder schicken Sie uns das Kontaktformular kurz mit Ihren Wünschen und Koordinaten. Wir melden uns direkt bei Ihnen.